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“倒霉”的丰田掌门人 – 丰田章男小记  

2010-02-07 09:26:00|  分类: 汽车 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[平面媒体用稿]
年丰田全球亏损44亿美元时,中国市场却盈利10亿美元,可说是丰田投入极大希望的一根救命稻草。 平心而论,出现这些问题主要责任不在丰田章男 – 美国经济依然严峻,影响了丰田这个最大的市场,使其亏损成为必然。而脚踏门事件开始于2007年,具体来说,前总裁渡边昭宏在日本号称“成本杀手”,但压 低成本难免带来质量隐患。这期间丰田大多数车型使用相同零部件,一旦某个部件不佳,很多车型都会出现问题。要为前任的问题买单,丰田章男只能自叹倒霉,也许因为这个原因,2月5日,他在名古屋面对记者亲自就这一事件道歉的时候,也显得有些词不达意,颠三倒四。新 的一年对他,对丰田来说一定都是更大的考验。 不过,丰田章男的务实与亲和力,还是得到了一定的认同。在他的博客上,有人留言说自己本来是反感丰田汽车的,看了丰田章男的发言,看法发生了巨大的转变。对丰田能够生产出更好的车充满期待。 也许,对苦斗中的丰田章男来说,这是最令人欣慰的信息了。 [完]“倒霉”的丰田掌门人 ndash; 丰田章男小记 - 萨苏博客 - 萨苏的博客
这么大的丰田,他扛得起来吗?

在一家连续十年在全球企业排行榜上排名前十的公司担任总裁,是多少业界人士一生难圆的事业梦想呢?

丰田就是这样一家公司。但去年开始执掌这家日本最大汽车公司帅印的丰田章男,却没有表现出什么得意之色.他曾经似乎有些无奈地说:”出身没办法选择.”

丰田章男是丰田家族的第四代传人。实际上,如同松下公司一样,丰田家族已经奉行淡出直接管理层面的战略,其家族成员不再担任公司总裁达十四年之久。丰田章男在2009年上位有些意外的因素。

由于世界性经济危机的影响,2008年丰田公司在超越GM成为汽车销量全球最大的公司同时,也出现了开业七十余年来第一个亏损年度.面对伴随而来的裁员, 停产等不利消息,加上预期2009年将产生更大亏损,当时的总裁渡边昭宏成为众矢之的。很多丰田退休老员工纷纷到公司抗议,要求丰田家族重掌企业帅印,带 领公司度过难关。

这种情况下,作为丰田家的长子,丰田章男被推到了这个位置.时任副总裁的丰田章男临危受命,接掌总裁职位。形势如此严峻,难怪他无法轻松面对。

当时丰田员工颇有人为此激动欢呼,称其为丰田的“大政奉还” – 大政奉还指的是明治维新时代幕府将政权交还天皇的历史事件,由此可见丰田企业内部对这位新总裁的期待。“丰田生产模式”曾经创造神话,在日本企业中,这种类似图腾的崇拜依然很有影响。
年丰田全球亏损44亿美元时,中国市场却盈利10亿美元,可说是丰田投入极大希望的一根救命稻草。 平心而论,出现这些问题主要责任不在丰田章男 – 美国经济依然严峻,影响了丰田这个最大的市场,使其亏损成为必然。而脚踏门事件开始于2007年,具体来说,前总裁渡边昭宏在日本号称“成本杀手”,但压 低成本难免带来质量隐患。这期间丰田大多数车型使用相同零部件,一旦某个部件不佳,很多车型都会出现问题。要为前任的问题买单,丰田章男只能自叹倒霉,也许因为这个原因,2月5日,他在名古屋面对记者亲自就这一事件道歉的时候,也显得有些词不达意,颠三倒四。新 的一年对他,对丰田来说一定都是更大的考验。 不过,丰田章男的务实与亲和力,还是得到了一定的认同。在他的博客上,有人留言说自己本来是反感丰田汽车的,看了丰田章男的发言,看法发生了巨大的转变。对丰田能够生产出更好的车充满期待。 也许,对苦斗中的丰田章男来说,这是最令人欣慰的信息了。 [完]
说起来,尽管出身世家,丰田章男并非纨绔子弟,他在公司可说处处身体力行,家族背景只有辅助意义。上位前,他从事过生产管理,做过推销,也曾被从管理岗位 降职为普通员工。他把丰田生产模式中注重革新的“改善”活动从生产扩大到销售领域,并且先后负责过丰田在美国,中国的业务,成绩卓著,终于在2000年进 入董事会,2002年成为常务董事,后升为副总裁。

丰田章男早年经历一半让人想到奥巴马,一半让人想到麻生太郎。这是因为他早年曾到美国夏威夷留学,和奥巴马就读的是同一家学校 – 欧胡岛学院(Oahu college),而他和麻生太郎一样,都是体育爱好者,并且都曾入选奥运代表队,不同的是麻生入选的是射击队,而丰田章男入选的是曲棍球队。丰田生产模式中注重革新的“改善”活动从生产扩大到销售领域,并且先后负责过丰田在美国,中国的业务,成绩卓著,终于在2000年进 入董事会,2002年成为常务董事,后升为副总裁。 丰田章男早年经历一半让人想到奥巴马,一半让人想到麻生太郎。这是因为他早年曾到美国夏威夷留学,和奥巴马就读的是同一家学校 – 欧胡岛学院(Oahu college),而他和麻生太郎一样,都是体育爱好者,并且都曾入选奥运代表队,不同的是麻生入选的是射击队,而丰田章男入选的是曲棍球队。 丰田章男不仅喜爱曲棍球,还是一名优秀的赛车选手,拥有国际C级赛车手资格。他从事赛车倒是有点儿近水楼台的嫌疑,因为他使用的就是丰田公司生产的赛车, 而且,还拜丰田公司最优秀的试车员成濑弘为师。但是,丰田章男确实曾多次参加国际公开大赛,成绩不凡,说明了他这方面的才华。 作为赛车手的丰田章男 -- 哦,看来这位不但可以让人产生与奥巴马和麻生的联想,还可以拉上韩寒 由此可见,丰田章男是一个熟悉国际情况的行动派人物。他上任时曾表示,自己要做“和一线离得最近的总裁”。 拥有如此能力,并受到拥戴的丰田章男,担任总裁后并不顺利。2009年丰田公司亏损局面依旧难以控制。2010年初头,丰田公司所谓“脚踏门”事件愈演愈 烈,因部分车型油门踏板存在设计缺陷,丰田公司不得不宣布暂停一些车型的销售,并持续召回大量已经销售的车辆,包括中国市场的7.6万辆汽车。这些措施固 然让丰田雪上加霜,“脚踏门”波及中国市场,伤害了那里丰田汽车的信誉,更可以说是一场灾难 – 2008

丰田章男不仅喜爱曲棍球,还是一名优秀的赛车选手,拥有国际C级赛车手资格。他从事赛车倒是有点儿近水楼台的嫌疑,因为他使用的就是丰田公司生产的赛车, 而且,还拜丰田公司最优秀的试车员成濑弘为师。但是,丰田章男确实曾多次参加国际公开大赛,成绩不凡,说明了他这方面的才华。
“倒霉”的丰田掌门人 ndash; 丰田章男小记 - 萨苏博客 - 萨苏的博客
作为赛车手的丰田章男 -- 哦,看来这位不但可以让人产生与奥巴马和麻生的联想,还可以拉上韩寒


由此可见,丰田章男是一个熟悉国际情况的行动派人物。他上任时曾表示,自己要做“和一线离得最近的总裁”。年丰田全球亏损44亿美元时,中国市场却盈利10亿美元,可说是丰田投入极大希望的一根救命稻草。 平心而论,出现这些问题主要责任不在丰田章男 – 美国经济依然严峻,影响了丰田这个最大的市场,使其亏损成为必然。而脚踏门事件开始于2007年,具体来说,前总裁渡边昭宏在日本号称“成本杀手”,但压 低成本难免带来质量隐患。这期间丰田大多数车型使用相同零部件,一旦某个部件不佳,很多车型都会出现问题。要为前任的问题买单,丰田章男只能自叹倒霉,也许因为这个原因,2月5日,他在名古屋面对记者亲自就这一事件道歉的时候,也显得有些词不达意,颠三倒四。新 的一年对他,对丰田来说一定都是更大的考验。 不过,丰田章男的务实与亲和力,还是得到了一定的认同。在他的博客上,有人留言说自己本来是反感丰田汽车的,看了丰田章男的发言,看法发生了巨大的转变。对丰田能够生产出更好的车充满期待。 也许,对苦斗中的丰田章男来说,这是最令人欣慰的信息了。 [完]

拥有如此能力,并受到拥戴的丰田章男,担任总裁后并不顺利。2009年丰田公司亏损局面依旧难以控制。2010年初头,丰田公司所谓“脚踏门”事件愈演愈 烈,因部分车型油门踏板存在设计缺陷,丰田公司不得不宣布暂停一些车型的销售,并持续召回大量已经销售的车辆,包括中国市场的7.6万辆汽车。这些措施固 然让丰田雪上加霜,“脚踏门”波及中国市场,伤害了那里丰田汽车的信誉,更可以说是一场灾难 – 2008年丰田全球亏损44亿美元时,中国市场却盈利10亿美元,可说是丰田投入极大希望的一根救命稻草。

平心而论,出现这些问题主要责任不在丰田章男 – 美国经济依然严峻,影响了丰田这个最大的市场,使其亏损成为必然。而脚踏门事件开始于2007年,具体来说,前总裁渡边昭宏在日本号称“成本杀手”,但压 低成本难免带来质量隐患。这期间丰田大多数车型使用相同零部件,一旦某个部件不佳,很多车型都会出现问题。要为前任的问题买单,丰田章男只能自叹倒霉,也许因为这个原因,2月5日,他在名古屋面对记者亲自就这一事件道歉的时候,也显得有些词不达意,颠三倒四。新 的一年对他,对丰田来说一定都是更大的考验。

不过,丰田章男的务实与亲和力,还是得到了一定的认同。在他的博客上,有人留言说自己本来是反感丰田汽车的,看了丰田章男的发言,看法发生了巨大的转变。对丰田能够生产出更好的车充满期待。

也许,对苦斗中的丰田章男来说,这是最令人欣慰的信息了。

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